7月17日，集团公司组织财务总监、外部董事赴济南市各权属公司开展调研活动。集团公司工会主席、总法律顾问、首席合规官周岩陪同调研。

在华创控股公司，调研组认真听取了公司基本情况、上半年业务完成情况、人员结构及分配机制、当前面临的困难及未来发展规划专题汇报，并对华创控股上半年取得的成绩给予了充分肯定，并结合当前宏观经济形势、行业发展趋势以及华创控股实际运营情况提出相关建议意见。一是要进一步加强与集团公司的对接，建立健全常态化沟通机制，及时汇报工作进展，积极争取集团公司支持，形成上下协同、资源共享的发展合力；二是要在确保原有业务平稳运行的基础上，积极研究探索适应市场变化的新运营模式，拓展增长空间，推动企业实现滚动发展和可持续增长；三是要在追求经营效益的同时，始终把风险防控摆在突出位置，坚持“两手抓、两手硬”，健全风险管理体系，确保企业行稳致远。四是要鼓励全体员工加强学习、不断提升专业素养和综合能力，并表示集团将积极协调资源，全力帮助解决企业发展中遇到的实际困难和问题。

在兴菏商贸公司，调研组深入一线办公场所、业务运营一线，详细查看了日常经营、市场拓展、业务开展、内部管理等各项工作开展情况，听取了板块布局、经营情况、现存工作难点及后续发展规划等相关工作汇报。调研组充分肯定了兴菏商贸公司各项工作取得的扎实成效，同时结合集团整体发展战略和当前行业发展形势提出了相关建议意见。一是要坚守主责主业，精准把握市场走势，持续稳固现有业务，积极拓宽经营渠道，不断优化业务结构，稳步提升经营效益。二是要严守经营底线，抓实抓细风险防控工作，健全完善内控管理制度，严把资金、合同、账款等关键环节关口，筑牢稳健经营根基。三是要强化协同发展，主动对接集团各项工作部署，加强内部联动协作，整合优质资源，深挖发展潜力。四是要狠抓实干落实，紧盯年度目标任务，细化工作举措，补齐发展短板，不断提升管理水平与综合竞争力。